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近期支付行业外部环境大变动，多家支付公司费率上涨，

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值得一提的是，中国广电在完善整合阶段性时期早已经把对全行业实行统一管理列为了主要工作，因此，从2021年起我们也就看到了中国广电一直在深化落实统一品牌形象、统一技术规划、统一业务布局、统一数据分析等。另外，中国广电也不断深化统一大宗器材采购、统一经营业绩考核等工作，2023年中继续统一采购了光缆、IP骨干网、内容数据库等等。

在稳步实现一体化运营方面，中国广电已确定要加快推进广电5G融合服务平台、智能推荐与全国广电内容数据库、两级播控平台等的建设，明确提出了对提升内容汇聚、制作、个性化推荐与播发能力的需求。此外，中国广电还提出要着重建设全国一网的点播内容资源库和集约化运营平台，形成优质内容的全国性汇聚中心，还需要面向用户提供以智能推荐为核心能力的电视新业态。

上市系新动作：有线资产“打包”成未来选择项？

整体来看，广电有线继续深化整合主要面临了两大方面的任务：一是如何完成对上市系公司的资产整合？二是如何助力推动未完成“省内一张网”的身份完善整合任务？

当然，过去一整年中暂未能实现对其余上市企业的整合工作，前文所提及的31省新设立省级广电网络公司可视为是一些新进展。此外，部分上市系公司的新动向也颇为耐人寻味。

3月30日，深圳市天威视讯股份有限公司发出通告确认了一则直接关乎整合工作的事宜引发了业界的广泛关注。根据其公司通过的《关于整合广电有线业务资产（含负债）出资设立子公司的议案》，为积极推动其公司战略转型，实现新业务板块和广电有线板块业务的均衡发展，同意全资子公司深圳市天宝广播电视网络有限公司和深圳市天隆广播电视网络有限公司共同整合现有广电有线业务并以该业务的全部资产和负债出资设立子公司，并同意提请股东大会授权公司管理层办理业务整合暨出资设立子公司的相关事宜，包括但不限于业务整合细节的确定、相关协议的签署和后续交割、办理子公司的设立和登记手续等。

而天威视讯将此新公司的名称定为是——深圳市广电网络有限公司，注册资本为50000万元，出资方式便是上述文字所提及的资产。另外根据计划安排，本次业务整合其他相关安排包括了对广电有线板块相关的资产、负债、人员、业务等内容，按照一揽子交易方式进行交割，人员根据“人随业务走”的原则，涉及人员的劳动关系调整至深圳广电网络。在实物资产交割中，划出方保证拟移交的动产、不动产等资产不存在抵押、质押等权利瑕疵。资产移交前已产生纠纷和责任的，由划出方负责和承担。