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对连接业务占大头的中兴通讯而言,这是不小的挑战。为此,中兴通讯在2023年启动从全连接向“连接+算力”转型,在稳固连接业务基本盘的同时,加快算力等第二曲线业务发展。从一季报可以看到,这一拓展已初见成效。
多维度加强布局算力业务
季报通常比较简略,很难看出业务发展的端倪。不过据C114了解,三大运营商减少资本开支,“寒气”正在向产业链传导,无线投资开始降低,算网投资继续加大。中兴通讯在运营商市场,国内受整体投资环境影响,增长承压,公司正在加速从全连接转向“连接+算力”,充分拓展市场空间;国际持续突破大国大T,延续增长态势。同时,公司加大拓展政企和消费者业务,两块业务收入均重回快速增长轨道。
中兴通讯根植国内运营商市场多年,对无线网络建设生命周期有深刻理解,对网络建设规模高峰期后,进入平稳收缩有充分预期。基于运营商投资结构调整,中兴通讯开始向“连接+算力”转型,做了多方面布局:
首先,2021年来跟随运营商客户云网转型步伐,积极拓展服务器、智算、数据中心、5G行业应用等第二曲线产品;随后“连接+算力”契合国家“聚焦新质生产力,增强发展新动能,大幅提升全要素生产率”的宏观政策导向,和国内运营商数智化转型的发展战略同频合拍,充分拓展市场空间。
其次,在组织架构上,中兴通讯2023年将第三营销事业部(负责国内运营商)和政企中国事业部(负责国内政企客户)合并,形成国内营销事业部,并完成了业务梳理和团队、人员整合;今年进一步推动“大公司、小团队”运作模式,以更加便捷地调配公司资源、更加灵活地响应行业客户需求,中兴通讯持续通过提升产品竞争力、强化市场合力、渠道服务能力等多方面加大对政企的投入力度。
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