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意味着责任无比沉重。中国铁塔开始了风驰电掣般的创业之旅。成立半年多时间，中国铁塔在三大运营商的积极支持配合下，快速高效地完成了公司总部、31个省（区、市）分公司、377个地市级分公司的组建，完成清查物理站址70.1万个；梳理编制了公司标准产品目录，能标准化的尽量标准化，不能标准化的尽量制定统一的定价规则，确保定价工作可落地执行，并快速形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。

到2015年底，中国铁塔完成了三大运营商超过150万个存量铁塔、约2300亿元的存量铁塔相关资产交接工作，正式开启存量资产管理和运营。自此，中国铁塔创立之初规划的“三步走”战略，已完成前两步。

遍布全国、价值2000多亿的固定资产清查与接收，要在一年半的时间里达成，同时符合各家股东的利益，其中的困难超乎想象。据悉，三大运营商和铁塔公司在省级、地市级公司层面各自成立了总经理任组长的“存量铁塔交接领导小组”，共同设立“联合财务组”、“联合运维组”、“联合综合法律组”，在基层一线共同成立足够数量的“现场联合交接小队”，负责对存量铁塔资产进行现场盘点、交接。各方密切配合，按照“实物交接与维护交接统一”、“逐站交接、以物核表”等原则，确保目标资产信息真实、产权清晰、完整交接，确保交易对价真实准确、维护业务平稳过渡、维护工作快速承接，交接过程规范有序。

开局啃下“硬骨头”，为铁塔公司大规模运营奠定了良好基础。资料显示，2015年1-11月，中国铁塔累计承接三大运营商塔类建设需求53.2万个，交付41.8万个，基本实现了"100%承接需求，100%及时交付"，通过深入共享，累计减少基站建设20万个，节约投资420亿元。

首任中国铁塔董事长刘爱力强调，铁塔公司做到“五个坚持”决不动摇，即坚持铁塔公司的赢利来自于共享的效益及专业化的管理、坚持成本低于原运营商、坚持品质高于原运营商、坚持效率高于原运营商、坚持折旧年限等原则性规则不能变。刘爱力还特别指出，要立足当前、放眼长远，预见事物发展的总趋势。“铁塔公司的未来不是铁塔，铁塔公司的未来是共享。”