瑞和宝pos机全国客服服务售后热线是多少？

近期支付行业外部环境大变动，

多家支付公司产品费率上涨至100+3/130+3/150+3

可来咨询换机，增机赶紧拨打上面的400电话咨询。

瑞和宝.png

经过一年多时间的发展，北京联通不仅从“+AI”到“AI+”进一步升级了5G智能运营平台，成为了全球首家实现轻量化场景下网络自开通自优化的运营商，还在智慧运营基础上叠加内生智能，通过在边缘集成具有业务识别、质差分析、网络画像、智能策略控制等特性的智能板，将算力下沉至基站，实现了分布式AI管理，构建基于用户业务体验的云边协同的数智生态体系。

一路领跑，解析5G Capital成功逻辑

从2020年4月至今，5G Capital已经迈入了第五个年头。从5G扬帆起航到5G-A鸣枪起跑，这个由北京联通和华为倾力打造的联合创新项目一直引领着全世界移动网络乃至无线产业的发展。

对此，杨力凡从合作态度、理念驱动、协作模式、适度克制四个方面向C114揭示了5G Capital成功的底层逻辑。他指出，首先“做事先做人”，5G Capital的合作建立在北京联通与华为平等、信任、互利的基础上，拒绝传统意义上的运营商“甲方”意识，双方就如同“一条战壕里的战友”。这样的合作范式业界鲜有，正是该项目的最成功之处。

其次，5G Capital的决策由理念所驱动，这使得北京联通始终能够瞄准关键方向坚定推进。比如对大带宽的追求，是北京联通在5G建网之初便选择大带宽的3.5GHz作为主力频段和敢于在5G早期阶段就部署200MHz大带宽网络的基础。再如，该项目秉持实用性与长期价值并重的理念，致力于突破当下所面临的重重问题与挑战的同时，更以 “站在明天看今天” 的前瞻性视角进行提前规划与布局，力求在满足现阶段需求的基础上，为未来发展筑牢根基

第三，在具体协作上，强调“你中有我、我中有你”，把双方捏合成一个团队，“大家都是股东”。从最初的用户需求和业务场景研究到最后成果的落地和推广，北京联通与华为都是在同一个工作框架下充分整合彼此的想法、共同推进整个流程。同时，5G Capital的创新环境相当宽松，鼓励探索、允许试错。也唯有这种深层次的共创，才能真正激发出创新的活力。

最后，克制并非保守而是专注，“有所为有所不为”。5G Capital的宗旨是以规模商用为标准，只发布现网实现的内容，不涉及未来概念。这看似提高了创新的门槛，但实际上确保了成果的可用性，在匹配自身业务发展节奏的同时，也赢得了广泛的声誉。

谈及AI这个近两年最为炙手可热的话题，杨力凡表示既要把握其机遇、也要正视其挑战。一方面，AI变革了人机交互，随着它在生活生产各方面应用日益广泛，极大地拓展了联接的边界、催生了大量新应用，有望为运营商创造新的收入增长点；对内，AI将帮助运营商不断提升日常运营运维的自动化、智能化水平，使能网络生产力跃升，并有助于提供差异化、定制化的产品和服务，满足日益多样化、个性化的用户需求。

另一方面，随着AI时代的到来，流量的增长将更加迅猛，据第三方预测将带来3~8倍的增长，对网络带宽的压力之大可想而知；AI应用与传统的以人为主的通信截然不同，需要网络做出更多改变来适应；更严峻的是，运营商的地位可能会受到冲击、甚至被取而代之，“打败你的可能不是友商，而是这个时代”。

作为应对之策，杨力凡指出运营商不仅要做好本职工作，实现频谱资源的高效利用，并提前做好技术储备，持续推动网络演进升级；还要转变思路和角色，向AI服务提供商转型，包括可以利用无线接入网侧的内生智能，依托广泛的站点和机房资源，提供边缘算力服务。

写在最后：为全球运营商打样

千行百业生产力亟待跃迁、消费者对美好生活的追求永无止境，面向未来中长期，5G-A是确定性的产业路径。GSMA研究显示，有超过50%的运营商将在标准发布后的一年内部署5G-A，到2027年5G-A将成为主流无线技术。或许这个时间表略显乐观，但也反映了业界对于5G-A的浓厚兴趣。

正因如此，北京联通的5G Capital创新显得如此重要——从年初的规模组网示范到年底的全域点亮北京，这些发布一定程度上代表了5G-A一年来的发展轨迹，更为全球运营商打好了样。而北京联通所表现出的对于技术创新和研发投入、用户体验和服务质量、商业模式创新和业务拓展的重视，亦对整个产业有所启迪。

有理由相信，随着5G Capital项目的继续推进以及北京联通的精益求精、不断创新，5G-A将在不久的将来绽放于北京的各个领域、各个角落，为广大用户带来更多“京”彩，为首都新质生产力发展注入更澎湃动力。