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另外一个层面，SOA架构原本的思想是屏蔽服务接口变化对其他模块造成的不利影响，但是系统集成公司只是利用了SOA架构可以方便的实现多系统间互联互通的特性，而无视了SOA架构本来的价值。
现实的系统集成施工情况是一个系统集成的项目完成后，服务接口就不再更新了，变得“稳定”了。深层次的原因还是项目制的建设模式，项目一结束就进入了各自的运维期，各个软件供应商都不愿意再做出改进。
而业务需求的变更又是现实存在的，于是当业务部门实在忍受不了原系统贫乏的功能的时候，就会新立一个项目重新建造一个全新的IT系统，需求收集、分析、开发、测试等等这一套项目流程又会走一遍。使得企业的IT架构得不到沉淀和发展。
企业内IT部门长期被定位为业务支持者，很多企业的老板也将IT部门视作成本部门，完全没有看到IT系统在企业运营中的价值。
IT系统的owner基本都是业务部门的工作人员，IT部门只起到一个“传话筒”的作用。
此种定位下的IT部门所属员工的主要工作内容就是项目管理，负责供应商的招标、供应商与业务部门的沟通协调、项目进度的把控，在一个项目验收结束后就会进入下一个项目。项目管理的工作确实是锻炼人的，但是这种工作并不会使人的能力呈长期线性增长。人的能力更多是体现在能够同时管理更多、更大的项目上。