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造成的直接后果是IT部门的工作人员不论是在业务沉淀上，还是技术积累上都没有达到应有的水平。

近十几年互联网企业对传统企业造成的冲击非常大，例如线上电子商城对线下销售渠道的影响、滴滴出行对传统出租行业的影响、京东物流对传统物流企业的影响等等。

互联网企业所依仗的优势除了强大的资本以外，还有云计算、5G、人工智能等技术红利。基于当前信息技术发展的现状，传统企业正在面临数字化2.0转型的机遇。

以下三个场景是很多传统企业的机遇，而这些机遇都可以通过数字化2.0转型加以实现。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

传统企业的供应链建设已经比较完善，在企业内部一般已经实现了供应链体系的统一化管理。数字化2.0背景下，供应链体系会向上游、下游进一步延伸。

上游方面，可以将一级供应商、二级供应商全部纳入供应链管理体系，使产品参数、质检标准、订单、交货等流程直接使用IT系统完成，减少线下沟通，提升效率。