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传统企业早期进行IT建设往往是为了满足当时的业务需求，并没有全盘考虑IT规划。以中等规模的制造型企业为例，其最先遇到的难题来自原材料采购流程，散布全国的采购员需要使用IT系统完成采购、付款、法务等流程；原材料采购的问题解决后，销售渠道很快成为下一个需要改进的流程，类似CRM的IT系统就应运而生；销量上去了，就该提升产量了，于是生产管理系统（ERP、EMS）随之大量上线；2000年以后线上销售渠道的作用开始突显，各种电商平台又开始兴建。

从上面例子可以看出，传统企业的IT系统建设完全是随着业务需求建立的，时代快速的发展致使IT部门无法也来不及进行全面而详细的IT规划。最终的结果就是企业内各种业务流程均有相应的IT系统支撑，但是也存在着很多问题。比较典型的有如下三个：

1. 多个业务部门各自招标建设，重复投资

此种情况的产生和当前传统企业IT系统的建设模式相关，当业务部门提出业务需求时，IT部门会进行IT建设的项目招标，然后进入需求收集、分析、开发、测试、上线的项目周期。每一个IT系统都是以项目制的形式新建的，同时也意味着一个新的烟囱产生了。

通过这种模式建造的IT系统，一般有一个共同特点，就是大量的业务功能在多个IT系统中同时存在。多个重复功能的IT系统在开发和运维两个方面的投入对企业来说就是一笔重复建设的支出。重复建设对企业来说是一种显性的浪费，但是这个伤害还是对企业最小的。