开店云pos机客服电话是多少？

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尤其是对企业而言，移动网络将成为基于开放行业标准、面向全球扩展的可靠创新平台。各行各业以及众多企业将在未来几年积极寻找数字解决方案，以提高竞争力、推出新服务并创造收入增长。

为了实现上述愿景，并在其中继续扮演重要角色，运营商必须以史为鉴，避免重蹈4G时代沦为管道、增量不增收的覆辙，从现在就开始考虑自己的网路演进行动方法。

报告认为，驾驭网络演进，运营商的关键考虑包括四大因素：第一，未来将发生明显的权力平衡的转变，权利将从单独的商业实体转向合作生态系统，运营商应该从目前的合作关系中汲取经验，并确定他们在多大程度上愿意在自动化、人工智能乃至可持续性等领域开展合作；第二，运营商应该争取在这些新的生态系统中发挥关键作用，识别新的机会、探索新的商业模式并与合适的合作伙伴建立关系，从消费者市场的尽力而为的连接服务转变为基于服务水平协议的企业产品服务；第三，运营商必须适应新的业务和运营，从而逐渐获取新的价值；第四，网络演进不仅仅是技术进步，安全、编排和自动化等能力很重要，但转变商业思维也很重要。

预见十年历程，折叠出三层“切片”

基于上述趋势的洞察，爱立信提出网络演进的黄金比例：最终目标是从商业角度实现性能、效率和成本的平衡。

不过，在满足消费者和企业不断变化的需求的同时，部署正确的网络演进计划绝非易事，而且这种规模的转变也很难在十年内就能按照计划实施完成，同时环境将不可避免地发生变化，在这一过程中需要处理的机会和挑战也将发生变化，因此爱立信并不为长期的网络演进提出一个僵化的路线图，而是把这个复杂的演进过程分解成3个不同但平行的层面：基础（Foundation）、探索（Exploration）、研究（Research）。