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第二，构建“洁能”生态圈，推进绿色能源应用。加大与新能源发电企业、输配电企业、电力交易机构的合作力度，联合打造建、购、储、供、用一体化的绿色电力应用体系，加快清洁能源研究利用和非清洁能源替代，试点应用“风光储”供电系统，提高能源综合利用效率。

第三，构建“赋能”生态圈，助力社会减污降碳。深化物联网、云计算、大数据等信息技术应用，助力环保领域智能决策、信息共享、业务协同。联合科研院所、高校等权威研究机构及垂直行业龙头企业，拓展各行业信息化解决方案，促进社会治理、生产生活方式向低碳转型。

这三个生态圈既有鲜明主题、又彼此环环相扣，无疑为我们提供了一种生态系统建设的新范式

“未来，中国移动将继续秉持新发展理念，协同产业伙伴，构建‘连接+算力+能力’新型信息服务体系，促进全社会资源、要素的高效汇聚、流动、共享，助力国家如期实现碳达峰、碳中和战略目标，为建设美丽中国贡献‘移动力量’。”在发言的最后，李重严如是总结展望道。

未来几年是新型信息基础设施建设的高峰期，也是落实碳达峰、碳中和目标的关键期。中国移动的绿色发展战略与实践，体现了其行业主力军的责任担当，给其他已经或即将踏上双碳之路的企业提供了宝贵的指引参考。 

王建冬指出，从资本层面而言，需要构建一项东数西算产业基金，让政府和设备提供方进行能源配套、网络配套。东数西算的建设运营和云服务厂商要联动起来，形成在资本层面的纽带，实现各方利益的共享。

王建冬呼吁，未来要成立国家级的东数西算产业集团，实现东部和西部数据中心资源的一体化投资、一体化建设、一体化运营，借此有效降低东数西算的协调成本和运营成本，为企业提供成本更加低廉的算力服务。