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目施工控制就是指在第一时间对施工工期与施工计划对比所发现的偏差情况进行纠正；项目施工协调就是实现供货单位与监理的协调，促进施工设计与建设过程的协调。总的来看，通信工程项目施工进度管理为通信工程建设目标的实现奠定了坚实的基础，便于相关工程人员在发现施工进度偏差后，在第一时、时间采取有效措施进行处理，切实推进通信工程项目施工的顺利有序进行。

　　3.3 加强成本控制

　　为更好的提高现代项目管理在通信工程中的实际应用效果，应当在通信工程项目建设中加强项目成本控制，以促进通信工程建设的顺利开展。在项目管理过程中，一旦发现成本与进度不相符的情况，应当及时寻查原因，并对问题进行跟踪处理，以提高成本控制的效果。在保证通信工程项目施工质量和安全性的基础上，积极引进先进施工工艺和施工技术，提高通信工程建设的整体劳动生产率，增加工程的市场竞争力，从技术层面来实现项目的成本控制。那么在通信工程建设中，项目成本控制人员应当积极转变项目管理理念，强化财务预算和财务管理等环节，积极制定科学化的成本核算和结算机制，提高成本管控的总体水平，针对通信工程建设中的浪费