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行预防，必要情况下采取合理的奖惩机制，真正实现通信工程项目的成本控制。

　　3.4 项目管理的质量控制

　　通信工程项目管理过程中，质量控制是一项必不可少的环节，直接关系着通信工程项目建设的总体效果，并制约着国民经济和科学技术水平的发展。通常情况下，主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，对施工现场实际情况进行核查等方式来实现通信工程建设项目中的质量管理和控制工作，由于质量控制是工程建设中的一项重要环节，那么相关管理人员应当对通信工程建设项目的问题处理报告、工程质量检查、控制图表、器材质量检验报告以技术施工组织设计、施工方案、技术资质证明文件等进行全面的检查和控制，通过目测法或实测法来检测施工质量，尤其要做好隐蔽性工程的施工质量检查，真正实现对通信工程建设项目的施工质量控制，从整体上提高现代项目管理水平。

　　3.5 积极推动科技创新

　　由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。